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《卓越運營,助力4+7》——上藥信誼導入精益管理五周年暨卓越制造工作會議紀實

5月24日,上藥信誼制造運營工作會議于舜杰大廈9樓會議室如期召開。本次工作會議既是對上藥信誼導入精益管理五周年的總結大會,也是精益工作轉型升級為卓越運營,服務4+7新形勢下工業制造的誓師大會。會議取得圓滿成功。


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上藥信誼副總經理、黨委副書記張連富首先回顧了上藥信誼導入精益管理五年來的得失,然后對上藥信誼工業板塊如何從精益生產轉型升級為卓越運營的推進計劃做了介紹。隨后發布了信誼各分子公司的降本增效挑戰目標。


上藥信誼制造運營部發布了《信誼黑帶培育機制》(草案),各分子公司的總經理介紹當前企業運營中存在的痛點,并由各企業的精益黑帶分別介紹了黑帶項目計劃。


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會議啟動了《上藥信誼精益管理五周年最佳實踐案例集》授書儀式,張連富將象征過去五年精益工作成果的《上藥信誼精益管理五周年最佳實踐案例集》贈與了各分子公司,信誼萬象總經理錢磊作為各企業代表接受了贈書。張連富表示,希望上藥信誼的精益工作的成果能夠在各分子公司落地生根、傳承發展下去,給企業帶來更多的效益。


會議開展了五周年最佳項目冠軍爭奪賽,最終信誼金朱的黑帶項目《降低產品萬支水耗》獲得了五周年最佳項目的稱號。


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上藥信誼總經理、黨委書記潘德青對精益工作提出要求,精益工作要與企業制造成本緊密相關,有效降低生產成本,從而真正地提升產品的市場競爭力;要加強精益工作與合規文化的緊密聯系,降低質量風險,打造符合GMP要求的生產現場;要加強精益工作人才培育機制的建設,各企業要為精益人才提供展現自身價值的舞臺,讓精益黑帶發揮最大的價值。


會議同時還對2018年度精益工作中表現優秀的項目負責人、聯絡員、優秀推進企業進行了表彰。


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